Shopify在庫レポートとABC分析の使い方

Shopifyの標準ABC商品分析は、直近28日の売上貢献でバリエーションを分類します。利益や将来需要の順位ではないため、在庫日数、仕入れ期間、季節性を合わせて補充・見直しの優先順位を決めましょう。

標準ABCの計算条件を確認する

在庫レポートのABC商品分析は、直近28日を対象として日々更新され、期間は変更できません。Aは売上の約80%、Bは次の15%、Cは残り5%の構成を表し、商品の原価は分類に入りません。商品数の80%がAという意味ではなく、利益ベースのABCとも区別します。

在庫残と販売状況を照合する

分析のレポートから対象商品とバリエーションを確認し、現在の在庫や残り日数と照合します。在庫日数は過去の販売ペースによる推定で、将来の欠品日を保証しません。売れていないため日数が推定できない場合もあり、N/Aを在庫無限と解釈しないようにします。

A・B・Cは作業の優先順位に使う

Aで在庫が少ない商品は発注の要否を優先して確認しますが、売上だけで補充量を決めません。Bは需要や露出の変化を確認し、Cで在庫負担が大きい商品は販売期間、欠品、季節、セット品の役割を調べます。Cだから即廃止という扱いは避けます。

独自期間の分析は標準と分けて作る

年間や粗利ベースの分析が必要なら、対象期間・指標・しきい値を明記し、商品別の明細を取得します。SKU等で在庫と結ぶ場合は、空欄・重複・変更履歴を確認します。累積構成比による独自分類を作ったら、標準28日のABCと同じ名称で混在させないようにします。

発注と処分は実務条件から判断する

仕入れリードタイム、最低発注量、保管費、賞味期限、予約、他チャネルの販売を確認します。新商品は観測期間が短いため別に扱います。担当者が理由と発注数を記録し、次回に欠品や残在庫を照合して補充基準を見直します。

導入前の確認事項

  • 標準28日と独自期間の分類を区別した
  • 売上・利益・商品数構成を混同していない
  • 在庫日数と新商品・季節性を確認した
  • 発注条件と担当者の判断理由を記録した

公式資料・関連記事

関連記事:Shopify売上レポートの商品別・チャネル分析、Shopifyの定例レポートと改善サイクル設計。

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公式資料の確認日:2026年11月2日。記入例や手順は編集上の提案で、導入成果を保証するものではありません。

株式会社AO 吉川悠太

株式会社AO 吉川悠太

岡山県生まれ。一橋大学を卒業後、株式会社ツムラに入社。10年間、営業・Web集客・AI開発を経験。2024年、EC制作・集客の株式会社AOを創業。

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