AIを市場調査やペルソナ整理に使う方法。原資料、投稿の偏り、推定と事実、顧客への確認、予算と試行を整理し、分析を成功保証にしません。
調査の問いと範囲を決める
商品、利用者の状況、比較する選択肢、予算と供給の制約を先に整理します。「企画で成功の9割が決まる」等の根拠のない割合を置かず、何を確かめれば投資判断ができるかを質問にします。
市場・競合の資料を確認する
AIには取得した資料の分類や論点抽出等を補助させます。公開範囲、取得時点、利用条件を残し、生成した市場規模・URL・競合の売上を事実として使いません。検索や口コミは全需要や実購入を表すわけではありません。
感情分析と本人の必要を区別する
文章の分類には皮肉、文脈、投稿者の偏り等が影響します。AIの分類を深層心理の確定とせず、原文を確認し、利用者の経験や行動へ戻って質問します。仮のペルソナと本人が述べた事実を別の欄へ残します。
コンセプトを小さく試す
対象と提供範囲、判断に必要な条件をまとめ、聞取りや試作で確かめます。GOV.UKの調査指針は利用者に由来しない意見を仮説として扱う考え方を示しています。分析しただけでニッチ市場や売れる訴求が確定するとは考えません。
導入前の確認事項
- 資料の出典と日付を記録する。
- 反証や購入しない理由も集める。
- 試行の費用、担当、次の判定日を決める。
公式資料・関連記事
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運用設計や確認項目の整理は、現在の業務と対象URLを添えて株式会社AOへご相談ください。
公式資料の確認日：2026年11月1日。記入例や手順は編集上の提案で、導入成果を保証するものではありません。
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